Deutsche Universität für Verwaltungswissenschaften,
Speyer Wissenschaftliches Institut für Unternehmensführung und Corporate Governance
(wifucg), Berlin

t           

Univ.-Prof. Dr. Michèle Morner

­Deutsche Universität für Verwaltungswissenschaften, Speyer Wissenschaftliches Institut für Unternehmensführung und Corporate Governance (wifucg), Berlin

Beiträge von

Univ.-Prof. Dr. Michèle Morner

  • Alle
  • Abgaben · Finanzen
  • Best Practice
  • Länder · Kommunen
  • Öffentliche Unternehmen

„Können“ Gemeinderäte qualifizierte Aufsichtsräte sein?

Fachwissen, Unabhängigkeit und zeitliche Verfügbarkeit als Elemente qualifizierter Aufsichtsratsbesetzung

Zukunftsfähiges Beteiligungsmanagement: Chancen für Städte, Kommunen und Länder

Wie eine anforderungsgerechte Public Corporate Governance aktuellen Megatrends begegnen kann

„Raus aus dem Schneckenhaus“ –

Wege eines zukunftsfähigen Beteiligungsmanagements

«Man muss die Dinge nur organisieren»

Möglichkeiten professioneller Aufsichtsratsarbeit in öffentlichen Unternehmen durch das Beteiligungsmanagement

Wo soll die Reise hingehen?

Zukunftsthemen der Public Corporate Governance

Ein facettenreiches Thema

Intrinsische und extrinsische Motivation im öffentlichen Sektor

Zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Wie können Corporate Governance Kodizes ihre Wirkung voll entfalten?

Guter (Aufsichts-)Rat ist nicht teuer

Faktoren guter Aufsichtsratsarbeit in öffentlichen Unternehmen

Vom New Public Management zum Post-NPM

Nachhaltige wirkungsorientierte Steuerung öffentlicher Unternehmen

Beteiligungsmanagement im Fokus

Wirkungsorientierte Steuerung für gute Public Corporate Governance

Vergütungsstruktur als Erfolgsfaktor

Leistungsanreizsystem für Geschäftsführer öffentlicher Unternehmen

Balance von Gemeinwohl und Ökonomie

Zentrale Aspekte eines zukunftsgerichteten Beteiligungsmanagements

Governance-Praxis: Reform drängt

Bundesweite Expertenkommission für Musterkodex empfohlen
Veranstaltungsberichte von

Univ.-Prof. Dr. Michèle Morner

n/a